Moi ce que je me disais... Une coop dont les associés ne veulent plus ou mal gérée pourrait être mise en vente, les coop (peut être que les coop hors région, pour éviter d'avoir une seule coop dans toute la région) ont un délai de 3 mois pour faire une offre, les offres sont étudiées par le cesa, les gens qui possèdent des parts sociales (parce que c'est leur argent qui a été dépensé pour faire évoluer la coop!).
Allez un exemple pour expliquer la façon que je vois ça... La coopérative bretonne coop de bretagne est en liquidation (compte dans le rouge/plus d'associés,...). Un montant de reprise est estimé selon les infrastructures, les stocks... (valeur des infrastructures+stock+montant sur le compte-emprunt-parts sociales en circulation)
On peut également imaginer que la vente d'une coop en bonne santé serait possible mais ça semble compliqué (valeur de reprise énorme)
On pourrait mettre en relation la valeur de la coop et la valeur de la part de capital
Ma coop est intéressée, nous sommes 7 associés
Notre coop concurrente coop de l'ouest basée en pays de la loire l'est aussi, ils sont 3
et puis une coop Normande, et une coop du centre
On fais nos offres (financement par la coop sinon c'est trop simple!) pas seulement en fonction du montant de reprise, mais en garantissant un certain service, un fonctionnement dans l’intérêt de la région...
Ceux qui détiennent des parts votent la meilleure reprise et pourquoi pas les élus de la région de la coop à racheter (qui serait neutre si une coop ne peut racheter une coop de sa région)
Le repreneur est donc décidé par ces personnes, imaginons que ce soit agrileader, les associés d'agrileader ont la possibilité de nommer 3-5-7 responsables (possibilités de mettre 1/3 max de joueur de sa région). Ainsi nous les associés on décide de l'ouverture d'un dépot, la création d'huilerie ou de libre service, les responsables eux gerent simplement les appros, les contrats, le fonctionnement de la coop en général, en autonomie ou suivant des consignes des associés (pour le montant des contrats,...)
Ce que je me dis en te lisant mac c'est que moi en pays de la loire je peux aller faire des depots en bretagne, en normandie, dans le centre, en poitou charentes, et même plus loins, le problème c'est uq'on multiplie les depots, et même à 5 ou 7 associés on a des mega structures, ça devient compliqué, alors que je pense qu'en rachetant les anciennes, en nommant des gestionnaires, on va limiter la création de coop (je pense)
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